慶應義塾高等学校

神奈川県の生徒会

慶應義塾高等学校

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学校基本情報

2026/09/23 時点

学校コード: D114310000222
学校名: 慶應義塾高等学校
所在地: 神奈川県横浜市
学級数・生徒数: 54クラス（18クラス/学年×三学年） / 約2200名
設置者: 私立
学校種: 高等学校
課程: 全日制
共学・別学: 男子校
公式サイト: https://www.hs.keio.ac.jp/

生徒会情報

生徒会の活動環境

2026/10/06 時点

普段の活動場所: 専用の生徒会室（選んでいます）他の部活・委員会と併用した教室（選んでいます）空き教室を活用（選んでいます）インターネット中心その他
生徒会室の設備: プリンター、シュレッダー、ホワイトボード、冷蔵庫、PC
利用している ICT ツール: メールLINEMicrosoft TeamsWordExcelPowerPointOneDriveSharePointExcel等スプレッドシートその他（タスク管理）その他（ビデオ会議）Microsoft Forms

46 項目のうち 12 項目を選んでいます全部の選択肢を見る閉じる

メール（選んでいます）LINE（選んでいます）LINE WORKSDiscordSlackMicrosoft Teams（選んでいます）Google ChatInstagramのDMXのDMその他（連絡）GoogleドキュメントGoogleスプレッドシートGoogleスライドGoogleドライブWord（選んでいます）Excel（選んでいます）PowerPoint（選んでいます）OneDrive（選んでいます）SharePoint（選んでいます）NotionPagesNumbersKeynoteDropboxBoxその他（ドキュメント）GoogleカレンダーGoogle ToDoリストTrelloAsanaExcel等スプレッドシート（選んでいます）その他（タスク管理）（選んでいます）ZoomGoogle Meetその他（ビデオ会議）（選んでいます）GoogleフォームMicrosoft Forms（選んでいます）その他（アンケート）Canva各種AdobeCapCutLumaFusionAviUtlibisPaintその他（デザイン）独自のWebシステム・自作アプリ
ICT を活用している場面: 選挙の投票選挙運動アンケート生徒への広報学校外への広報教員とのやり取り

11 項目のうち 6 項目を選んでいます全部の選択肢を見る閉じる

総会のオンライン開催総会内の投票総会時の意見聴取選挙の投票（選んでいます）選挙運動（選んでいます）目安箱への投稿目安箱への返信アンケート（選んでいます）生徒への広報（選んでいます）学校外への広報（選んでいます）教員とのやり取り（選んでいます）

年間主要行事

2026/10/06 時点

4月: 新入生歓迎会
5月: 球技大会
6月: 学部説明会
7月: 招待会議
10月: 陸上運動会、日吉祭
12月: 生徒会長選挙

日常の活動

2026/09/17 時点

生徒会企画その他学校行事予算編成・会計活動

24 項目のうち 3 項目を選んでいます全部の選択肢を見る閉じる

文化祭体育祭生徒会企画（選んでいます）歓送迎会その他学校行事（選んでいます）校則改正選挙総会予算編成・会計活動（選んでいます）教員との連携他校との連携地域との連携ボランティア広報引き継ぎDX目安箱委員会学級・HRとの連携アンケート三者協議会等企業との連携保護者との連携その他

定例活動

2026/09/17 時点

役員定例会の頻度

ほぼ毎日
週に 3 回
週に 1 回
2 週に 1 回
月に 1 回
それ以下

選挙

2026/09/17 時点

役員選挙: 有無（選んでいます）
直近の選挙方式: 競争選挙あり信任選挙選挙無（選んでいます）

校則・生徒会会則の見直し

2026/09/17 時点

見直しの状況: 実施した（選んでいます）実施中実施予定実施なし
見直した内容: 服飾規定（制服など）持ち物規定校則改正の仕組み生徒会の仕組み（選んでいます）その他（選んでいます）
提案したのは誰か: 教員生徒会役員（選んでいます）専門委員会（選んでいます）その他の生徒その他
実施したのは誰か: 教員（選んでいます）生徒会役員（選んでいます）専門委員会（選んでいます）その他の生徒その他
見直しの仕組み: 生徒会会則等に見直しの記載がある授業・HR等でも検討三者協議会などの実施（選んでいます）出前授業・外部のプログラムの活用なし

予算

2026/09/17 時点

予算編成の過程

各部・委員会等への予算希望額調査（選んでいます）予算額調整（折衝等）（選んでいます）生徒会予算案の作成（選んでいます）生徒総会での議決生徒関与なしその他（選んでいます）

予算の規模

〜100万
100万〜500万
500万〜1000万
それ以上

予算の使途

行事費用部活動執行部等委員会活動

7 項目のうち 4 項目を選んでいます全部の選択肢を見る閉じる

行事費用（選んでいます）部活動（選んでいます）寄付HR活動執行部等（選んでいます）委員会活動（選んでいます）その他

生徒会の自治の仕組み

2026/10/06 時点

校則見直し（ルールメイキング）

STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP 4
STEP 5

STEP 4：選挙公約や生徒の要望から生徒会が全校の意見を集約して見直しの原案を主導的に作成し、学校側（職員会議等）へ提案して承認を得て改正を実施したことがある。

STEP 1〜5 のうち STEP 4 を選んでいます全部の選択肢を見る閉じる

STEP 1：見直しが行われていないか、教員のみで見直し内容を決定している。STEP 2：教員主導で見直しが進められ、見直しのプロセスの一部についてのみ生徒の意見が聞かれる。STEP 3：教員が見直し方針を作った校則に限られるが、生徒会が意見を表明したりアンケートを実施するなどルールメイキングに参加する機会がある。STEP 4：選挙公約や生徒の要望から生徒会が全校の意見を集約して見直しの原案を主導的に作成し、学校側（職員会議等）へ提案して承認を得て改正を実施したことがある。（選んでいます）STEP 5：生徒会と学校側や保護者等の大人が校則やその指導等について対等に対話・協議する場（三者協議会等）が定例化・制度化され、生徒主体で校則を見直すことのできるプロセスが運用されている。

生徒が学校に参画する仕組み

STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP 4
STEP 5

STEP 4：生徒会代表と教職員・管理職が定期的に対話・協議を行う連絡協議会等の仕組みが設置されている。

STEP 1〜5 のうち STEP 4 を選んでいます全部の選択肢を見る閉じる

STEP 1：学校運営や教育環境について、生徒会が意見を届ける公式な仕組みが存在しない。STEP 2：行事運営など学校側から指定された限定的テーマについてのみ、生徒の意見聴取が行われている。STEP 3：校内課題（施設利用、生活環境等）について、生徒会から教員・学校側へ自発的に意見表明や要望提出を行った実績がある。STEP 4：生徒会代表と教職員・管理職が定期的に対話・協議を行う連絡協議会等の仕組みが設置されている。（選んでいます）STEP 5：生徒代表が教員・保護者・地域住民（コミュニティ・スクール等）と対等に参画し、時間割・校内事故防止・学校生活組織編制など学校運営に関わる重要事項を合意形成・意思決定する仕組み（学校会議等）が機能している。

予算編成・決定の仕組み

STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP 4
STEP 5

STEP 5：生徒会予算の全体（部活動や委員会を含む）について、各部・委員会の代表生徒との折衝（話し合い）等を通じて、生徒会として予算案を作成し、必要に応じ教員との協議を経て生徒総会で決定している。

STEP 1〜5 のうち STEP 5 を選んでいます全部の選択肢を見る閉じる

STEP 1：生徒会予算（部活動予算を含む）の編成・決定に生徒は関与できず、教員・学校側が一方的に決定・管理している。STEP 2：教員が作成した予算案に対し、生徒総会等で形式的な追認・承認のみを行っている。STEP 3：教員が作成した原案に対して生徒会側が事前確認を行い、修正要望を伝える機会がある。STEP 4：生徒会予算の一部（執行部予算や委員会予算など）について、生徒主導で予算案を編成し、必要に応じ教員との協議を経て生徒総会で決定している。STEP 5：生徒会予算の全体（部活動や委員会を含む）について、各部・委員会の代表生徒との折衝（話し合い）等を通じて、生徒会として予算案を作成し、必要に応じ教員との協議を経て生徒総会で決定している。（選んでいます）

生徒会費執行・監査の仕組み

STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP 4
STEP 5

STEP 5：当初の生徒会予算が想定していない事態が起こったり、生徒会費に不足が生じた場合には、生徒会として生徒会費の増額請願や、予備費等の使用を審議するなどして、活動資金を確保するために活動している（生徒会バザーの開催など）

STEP 1〜5 のうち STEP 5 を選んでいます全部の選択肢を見る閉じる

STEP 1：生徒会費をどう使うかについて生徒は関与できず、教員・学校側が一方的に決定・管理している。STEP 2：生徒会費の一部について、生徒が自由に使い方やタイミングを決定、執行できる枠が設けられている（クラス予算や執行部予算など）STEP 3：生徒会費の執行・管理は教員が主導して行っているが、適正に執行されているかについて生徒が監査を行う仕組みがあるSTEP 4：生徒会費の執行を生徒が中心となって管理し、適正に執行されているかについても生徒が監査を行う仕組みがあるSTEP 5：当初の生徒会予算が想定していない事態が起こったり、生徒会費に不足が生じた場合には、生徒会として生徒会費の増額請願や、予備費等の使用を審議するなどして、活動資金を確保するために活動している（生徒会バザーの開催など）（選んでいます）

生徒会活動の多校間連携

STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP 4
STEP 5

STEP 4：複数の生徒会による情報交換会の企画の立ち上げや運営に主体的に関わり、全国や地域の生徒会ネットワークの維持・発展を進めている

STEP 1〜5 のうち STEP 4 を選んでいます全部の選択肢を見る閉じる

STEP 1：自校の活動がブラックボックス化しており、他校の生徒会との交流や情報共有が全くない。STEP 2：近隣校の文化祭見学など、儀礼的・親睦的な範囲での交流に留まっている。STEP 3：近隣校や同一地域の生徒会役員と定期的な情報交換会に参加し、共通の運営課題について協議し、自校の活動改善につなげようとしている。STEP 4：複数の生徒会による情報交換会の企画の立ち上げや運営に主体的に関わり、全国や地域の生徒会ネットワークの維持・発展を進めている（選んでいます）STEP 5：一校で解決できない課題について、行政や関係機関へ政策提言を行う生徒会ネットワークを作り、活動に主体的に参画している

学校内外のパートナーとの協働・合議

STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP 4
STEP 5

STEP 4：生徒会からの意見について、顧問だけでなく、全教員（職員会議等）で話し合われ、学校全体で積極的な支援が与えられる。

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STEP 1：生徒会顧問が一方的に指示・決定を行って生徒会活動を進める「教員主導型」であるか、逆に指導・助言が全くない「完全放任」となっている。STEP 2：生徒会顧問から個別に指導・助言があるが、顧問教員間で情報共有がなされていないSTEP 3：生徒会執行部と顧問教員間で生徒会活動の現状や課題が共有され、協働して活動が進められているが、顧問以外の教員の協力が少ない。STEP 4：生徒会からの意見について、顧問だけでなく、全教員（職員会議等）で話し合われ、学校全体で積極的な支援が与えられる。（選んでいます）STEP 5：生徒会が学校づくりの主体として承認され、生徒会と教員で学校運営について定期的に話し合い、決定する会議（学校会議等）が行われている。

活動の蓄積・自治の継承（ノウハウと理念の制度化）

STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP 4
STEP 5

STEP 5：生徒会内での事務的な引継ぎにとどまらず、学校全体で生徒会の理念や自治の伝統・学校民主主義の意義を継承する媒体が発行されるなど、文化となっている。

STEP 1〜5 のうち STEP 5 を選んでいます全部の選択肢を見る閉じる

STEP 1：引継書や議事録の蓄積がなく、役員の交代ごとに過去のノウハウや経緯がリセットされている。STEP 2：前年度の記録が断片的に残っている程度で、業務内容は顧問教員の指示や複数年度にわたって活動する一部の役員の記憶に依存して引き継がれている。STEP 3：組織・役職ごとのマニュアルや引継書が整備され、新旧役員間での直接の引継ぎ・対話の場が設けられている。STEP 4：毎年の実践や課題検証に基づき引継書・マニュアルが改訂・蓄積され、中長期的な観点からも生徒会活動が進められている。STEP 5：生徒会内での事務的な引継ぎにとどまらず、学校全体で生徒会の理念や自治の伝統・学校民主主義の意義を継承する媒体が発行されるなど、文化となっている。（選んでいます）

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